Cardinale今天参加了FT半的一个足球商业论坛,聊了聊米兰。以下翻译自MN版本,和CF版本略有不同。

当你看到米兰品牌,看看意甲应该在哪,意甲20家俱乐部的所有者应该在哪,一个还没有很好的开发的领域就是如何把活动带给球迷。他们应该能接触到世界级的设施。为了建设新球场我们在评估不同的区域,包括圣西罗附近的一片区域,来看看有哪些可能性。我们在与米兰市以及隆巴蒂政府一起评估。一些功劳归功于老北京,他告诉我我的计划里少了一样东西,那就是文化。在美国,文化是都市,在意大利,文化是时尚。我们在米兰市,却不能把我们的合作伙伴Live Nation(卖演唱会门票等的一个平台)的表演带来给我们的球迷与热情粉丝,因为没有地方能让我们这么做。

圣西罗建于1926年,之后翻新过几次。我的意思是我希望米兰和意甲重返顶级,那是他们应该在的地方,我们需要360度无死角的评估。要想回到顶级你需要基建。我想要给我们的球迷一个顶级产品。我们看看我们能否找到合适的机会。但是,那必须满足球迷,满足米兰和隆巴蒂政府,满足意甲,也满足我们。

我们有洋基球场的经验,我们有达拉斯牛仔球场的经验。我们有建造球场和从这种基建的不同渠道获得收入的经验。我非常相信独立,但现在无论怎样我们不会排除任何选项。但是你知道的,我认为国米现在在考虑他们的未来,我们专注于我们的未来以及对我们来说最好的方案是什么。

我很尊重辛格一家,之前我不认识他们。他们这4年做的给我留下了深刻印象,也因为他们之前没有体育行业的经验。商业计划中有一点就是与Elliott的延续性,红鸟有米兰100%的股份。为了前进到下一步我们从Elliott签下了两位出色的经理,他们主动请缨。Furlani代替Gazidis成为了我们的CEO,Cocirio则成为了我们的CFO。这不让我担心,我身边有有才能的经理。有些人进入体育领域的时候已经磨刀霍霍了。我不告诉皮奥利谁应该上场。这不是高精尖科技,我们不是要治愈癌症,但是我们要把事情做对。我们使用数据,我认为我们使用的方式和其他人不太一样。这是关于进球的效率,以及球员如何增加他们对进球机会的贡献。

我入行体育产业从Steinbrenner(前洋基所有者)身上学到了很多。真正的秘诀是你买不来冠军。我们的工作是降低不可预测性,总是能供提供表现,提高俱乐部价值。每个人都想赢,但如果总是同一家赢,会对整个生态产生什么影响?我想所有人都能竞争。你能控制的是稳定性,这是改变一切的东西。

欧超失败了,没理由再去谈论它。但是,我们需要理解为什么会有这个提议,英格兰和欧洲其他国家不同。欧超设计的不好,但实现竞争平衡是对的。我想要所有意甲球队都有竞争力,问题是我们怎么做。

这不是关于我。(俱乐部的)个人所有对我来说没有意义。如果每个人都做好自己的工作我们会获得成功,但是每个人都得完成他们的工作。我们得有团队精神。我天天和管理团队通话,看到我在这不会改变什么,我的工作是带来竞争用的资源。没人比我更想赢,我想要每年都赢得意甲和欧冠冠军,但是我们没法控制所有事,这是一项团队努力,不只是我一个人。

CF版里还提到不支持基金入股意甲,觉得要开发海外市场意甲自己有这个能力,建球场首选在米兰市区内等等。

顺便,翻完之后MN有了更加完整的版本,扫了一眼似乎关键信息都差不多,就不重新翻了。

总体来说墙外球迷对这段采访评价挺高的,一方面是关于球场与配套商业开发,另一方面是数据应用中减少不确定性的说法,这个切入的角度之前很少有人提到。总之,看疗效吧。

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